为推动2018年全市重点工作承诺大会明确的重点工作、重大项目落地落实，11月19日-11月23日，市城投集团公司抽调工程技术部、规划发展部、行政部和子公司项目负责人组建重点承诺项目绩效管理督查小组，深入各子公司扎实开展项目督查。

一是提早谋划，组织有序。为确保项目督查取得实效，市城投集团公司成立了以党委委员、副总经理王健为组长，总工程师田毅、总经济师蔡银新为副组长的2018年度市重点承诺项目绩效管理督查小组。督促检查前，集团公司还专门召开工作布署暨业务培训会，集团公司督查小组负责人出席会议并强调了工作纪律和要求。会上，重点围绕我市2018年第三季度绩效目标完成通报进行了分析研究，提出了改进措施和要求，确保了督查工作有序进行。

二是深入基层，直面问题。根据市城投集团公司统一部署，集团公司领导王健、田毅、蔡银新分别带队对能投公司（含智慧能源公司、绿色出行公司、石化能源公司）、水投公司、九龙地矿公司进行督查，本次督查采用现场查看、听取汇报、随机提问、查阅资料等方式，对各重点承诺项目推进情况进行了细致全面地检查，精准掌握项目建设中存在的问题

三是主动作为，注重实效。督查期间，各督查小组坚持问题导向，认真查资料、搞研判。督查结束后，及时召开督查工作反馈会。会上，督查小组对我市2018年第三季度绩效目标完成情况和本次督查情况进行了通报，并提出针对性的改进措施。针对下阶段工作，副总经理王健代表集团公司督查小组提出四点要求：一是今后项目现场督查要形成常态化；二是各子公司要加强与区县和市直部门的沟通协调，对标对表加快项目推进力度；三是针对通报中发现的问题确属外界不可抗因素影响的，要及时完善项目佐证资料；四是要汲取经验教训，提前谋划2019年工作计划，认真做好项目工作计划分解，确保考核指标科学合理。