2019年4月19日，受集团公司党委副书记、总经理王贵军委托，集团总工程师田毅在集团公司二楼会议室主持召开2019年第5次项目调度会议，集团公司党委委员、副总经理陈世新、副总经理邓斌出席了会议，集团公司财务部、规划发展部、安全环保部、大数据事业发展部、工程技术部、各子公司（含控股公司）主要负责人及各相关部门负责人参加会议。

会议听取了各子公司（含控股公司）关于一季度项目前期手续办理情况、项目推进情况、存在的问题、工作建议及意见、下一步工作计划。

陈世新在会议中指出，一是要将项目前期手续办理过程中需要政府和相关部门协调的，认真梳理行成问题清单后报集团公司；二是重点围绕市政府承诺项目省市重点项目要盯紧、盯牢、盯实、盯出成效；三是重点工作推进过程中，各子公司务必要做好防洪防涝工作，加强安全生产管理；四是涉及农民工工资问题，各子公司、各相关部门认真督促各施工单位按月足额支付到位。

最后，田毅要求:（一）各公司将项目资金需求情况形成专题报告上报集团公司。（二）所有的项目设计、施工、监理、服务类签订合同中要有相应的条款约定：完成任务（提交成果）的时间节点、处罚措施等关键条款。（三）各子公司要高度重视项目推进情况，为实体化转型奠定基础。（四）加强安全生产管理，制定应急预案和突发性应急措施、相关设备操作规程，杜绝安全事故发生。（五）重视工程档案资料管理，按照档案管理的相关标准进行收集、存档。（六）坚定工程质量意识，杜绝工程质量事故的发生。（七）各子公司要认真落实农民工工资管理制度，要贯彻落实国家、省、市劳动监察部门的相关制度。（八）集团公司工程技术部认真梳理项目推进情况，在形成的督报中明确项目建设资金统计情况（完成未支付的款项）后报集团公司主要领导。