为进一步统一思想、提高认识，理清思路、明确目标，凝聚力量、激发干劲，切实推动公司实体化、市场化转型发展。5月22日，市能投公司召开“转型发展、降本增效”大讨论活动动员大会。集团公司党委委员、副总经理、市能投公司党支部书记王健主持会议并讲话，市能投公司在家班子成员及全体干部职工、铜仁燃气公司中层以上管理人员参加会议。

会议深刻分析了公司当前发展面临的宏观经济形势、改革大势和行业发展态势，系统解读了开展“转型发展、降本增效”大讨论活动的目的和意义，同时对大讨论活动进行了具体安排部署。会议指出，2017年以来，在集团公司的正确领导下，市能投公司积极主动应对宏观经济增速放缓、融资政策收紧、城镇燃气市场竞争激烈等严峻形势，扎实有序推进各项重点工作，在经营方式创新、机制体制建设、产业结构调整、工程建设管理、党的建设和队伍建设等方面取得了积极成效。但由于公司天然气业务起步较晚、融资政策收紧等原因，公司也面临了一些困难和问题，全力摆脱当前生产经营困难局面，力争尽快将能投公司培育成为集团公司新的利润增长点，是企业当前的主要任务目标，也是关系企业生存发展的头等大事。

会议强调，全面实现“降本增效”，除了集团公司的坚强领导和大力支持外，“打铁还需自身硬”，重点要强化管理，关键是严格执行，根本是领导干部，希望在全体员工。会议要求，公司各部门、系统各单位一要进一步提高思想认识。要深入开展形势任务分析，发动广大干部职工围绕企业降本增效与企业发展、岗位贡献、员工成长等之间的关系，开展大讨论，从思想上触及灵魂，增强危机意识，将压力层层传递，形成“转型发展、降本增效”的良好氛围。二要带头组织开展大讨论。公司各级管理人员特别是党员干部要紧密结合实际创造性开展一系列主题实践活动，全面加强企业党建、生产运营、安全环保、工程建设、投融资、人力资源、财务等方面的对标管理。三要切实转变工作作风。要坚持问题导向，加强调查研究，强化执行力建设，出实招解难题，深入挖潜增效，全面推进企业精细化管理，用实际成效检验“转型发展、降本增效”大讨论活动效果。

据悉，此次大讨论活动自2019年5月22日起，截止9月12日，分为学习动员、讨论整改和总结提升三个阶段，将重点围绕安全生产、经营管理、项目建设等方面的工作指标，认真剖析企业在当前管理中存在的问题和短板，制定切实可行的措施全力破解企业经营难题，群策群力帮助企业走出困境，实现健康、可持续发展。为确保活动取得实效，公司还将建立领导联系点包保制度，并将大讨论活动列入公司2019年责任目标考核内容。