为提高集团公司的项目建设管理水平，为规范项目基本建设程序管理，控制投资风险，加强基本建设项目管理监管，让项目建设管理少走弯路，有效控制投资及建设周期。树立项目建设是为集团公司实体化转型提供支撑的意识，经集团公司同意，6月18日，集团公司在水投公司一楼会议室举办市城投集团公司项目管理培训会。培训会由集团公司总工程师田毅主持，集团党委委员、副总经理陈世新同志出席，集团公司工程技术部、规划发展部全体人员、各子公司项目建设分管领导及工程项目管理类技术人员共计120余人参加培训。

（培训会现场）

本次培训邀请重庆大学管理科学技术学院副院长、教授向鹏成授课，培训主要根据目前集团公司项目建设过程中遇到的管理问题着手，主要从三个方面进行了讲解，一是在现行体制和政策条件下的项目建设管理模式的探讨，在推行EPC项目总承包建设模式的过程中面临的法律法规、操作实施困惑、管理与技术的难点与要点、探索EPC总承包的转型方法与途径。二是工程项目建设程序，围绕项目建设程序基本流程，重点剖析建设程序中容易出现的问题及困难，并提出解决的方法。三是工程项目管理模式，深入解析如何选择项目管理模式、工程项目管理模式组合与优化、“代建制”与总承包的区别。

培训后，田毅同志要求：一是大家要学以致用，通过此次学习，将学到的方式方法融入到工作中去。二是各子公司要进一步增强项目管理工作意识，加强学习，与时俱进，增强抓好项目工作的责任感和紧迫感，提高项目管理水平，为集团公司的实体化转型做出积极的贡献。