2020年10月30日上午，铜仁城投集团党委书记、董事长蔡江深入绿产公司调研指导工作。铜仁城投集团副总经理、绿产公司党支部书记、董事长邓斌，集团公司办公室负责人及绿产公司在家班子成员、各部门负责人陪同调研。

    蔡江一行查看了绿产公司办公环境、食堂等区域，对绿产公司全体干部职工进行了慰问。

    座谈会上，蔡江董事长在了解了绿产公司的经营发展情况后提出：一是强化精细化内控管理。在组织领导和统筹工作上，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，全面梳理各项工作任务，调动全员积极参与，确保各项工作措施有力，任务落实到位。二是严格执行考核制度。要对工作任务进行分解，层层压实责任，建立“能者上、庸者下”的考核机制，做到人岗相适、公平公正。三是突出主责主业。要认清公司发展方向，理清发展思路，找准主营业务，重点体现绿色产业板块的差异性和独特性。四是加快推进项目建设。公司在建项目要抢抓时间节点、倒排工期，快速推进，尽快实现资源变资产，资产变资本，资本变资金，提升公司资本运作能力。特别是国家储备林项目和充租营项目有着巨大的发展潜力，公司上下要发挥好主观能动性，确保项目建设尽早产生效益。五是加强党的建设。要自觉做到讲政治，顾大局，对党员干部要严格管理，形成想干事、干成事、不出事的良好氛围。同时要进一步完善公司规章制度，做到有章可循、有章可依。六是强化担当和风险防范意识。公司领导班子在工作中要善于发现问题，解决问题，积极为集团公司分忧，作贡献。时刻树立风险防范意识，提前做好风险研判，重点加强充电桩、新能源汽车运营等安全管理，确保公司高质量发展。七是加强人才培养。要加强干部职工的学习教育，提高公司员工综合素质和业务能力。会上，蔡江董事长还结合他本人的工作经历与大家进行了分享，教会大家如何在困境中寻求突破，如何在逆境中提升自己。

    最后，邓斌代表绿产公司作了表态发言，表示将按照蔡江董事长提出的工作要求，充分发挥全体干部职工主观能动性，进一步强化团队建设，完善公司内部管理体系，加快项目建设运营，提升公司经营能力和造血功能，努力为集团公司的高质量发展做出新的更大的贡献。