为认真贯彻落实好市委书记陈昌旭在调研新型城镇化项目规划建设时的讲话精神，谋划好铜仁城投集团“十四五”规划，快速推进集团公司项目建设，让拟建项目尽快落地实施，让在建项目尽快投产运营，切实发挥经济效益，进一步加快集团公司实体化转型步伐，2020年9月20日至21日，铜仁城投集团党委书记、董事长蔡江率队深入玉屏县、石阡县、德江县及铜仁城区开展铜仁城投集团在建项目推进调度会，集团公司党委副书记、总经理何向东及集团公司领导班子成员，集团公司各部门负责人，各子公司班子成员及项目负责人陪同。

9月18日，市委书记陈昌旭调研新型城镇化项目规划建设，图为座谈会现场

玉屏县七里塘加油加气站项目现场

德江县中心城区管道燃气工程项目现场

石阡湾塘加油站项目现场

    蔡江一行先后赴铜仁市天然气管道县县通工程项目、玉屏县七里塘加油加气站项目、玉屏县天然气门站工程项目、石阡湾塘加油站项目、铜仁年产10万吨富锶矿泉水生产示范园区项目、德江县中心城区管道燃气工程项目、铜仁市综合管廊一期工程项目、铜仁市消防支队智慧能源站项目、铜仁市公共交通有限责任公司加气站项目、铜仁市新能源汽车“充租营”智能一体化示范项目、铜仁市谢桥供水工程项目、铜仁市熊家屯棚户区（城中村）改造项目黄家院子项目点、铜仁市颐年苑开发建设项目等12个省、市级重点项目。

铜仁市谢桥供水工程项目现场

铜仁市消防支队智慧能源站项目现场

铜仁市公共交通有限责任公司加气站项目现场

铜仁市颐年苑开发建设项目现场

铜仁市熊家屯棚户区（城中村）改造项目黄家院子项目点现场

    在铜仁市县县通天然气支线管道项目现场。何向东指出，铜仁城投集团能投公司要加快施工进度，围绕省委省政府关于六网会战有关要求，主动对接地方政府，抓好项目建设，圆满完成项目建设任务，为全省六网会战项目开好头，起到示范引领作用。蔡江要求，铜仁市县县通天然气支线管道工程是省级六网会站重点项目之一，该项目管道总长近400公里，是服务两区八县的重要民生工程，也是城投集团实体化转型的战略资源，铜仁城投集团能投公司要加快推进项目建设，集团公司各部门要倾尽全力做好工作配合，确保项目早日投产运营，为全市民生工程作出积极贡献。

铜仁市天然气管道县县通工程项目现场

    在铜仁年产10万吨富锶矿泉水生产示范园区项目现场。蔡江指出，铜仁年产10万吨富锶矿泉水生产示范园区项目将于2020年10月竣工试产，该项目是铜仁城投集团目前科技含量最高和智能化最高的工程项目，也是践行“念好山字经、做好水文章、打好生态牌”发展理念的重要项目，铜仁城投集团九龙地矿公司要突出项目绿色化、自动化、产业化、高端化，高质量快速推动项目如期完工、投产运营，努力将生态优势转化为产业优势、经济优势、发展优势。

铜仁年产10万吨富锶矿泉水生产示范园区项目现场

    在铜仁市综合管廊一期工程项目现场。蔡江指出，铜仁市综合管廊一期工程项目是城市建设需要，解决城市功能配套的一个重大项目，是民生工程更是民心工程。该项目总投资30亿元，是集团公司投资最大的项目，铜仁城投集团水投公司要以坚定不移的信心，明确工作思路、突出工作重点，科学组织施工，在省委、省政府及市委、市政府规定的期限内高质量完成项目建设。

铜仁市综合管廊一期工程项目现场

    在铜仁市新能源汽车“充租营”智能一体化示范项目现场。蔡江指出，“充租营”智能一体化项目是符合时代发展趋势、符合当前政策的新型能源项目，也是解决城区公交车和出租车等车辆充电的重要民生工程，要在项目建设上严格控制成本，在项目运营上抢抓机遇、抢占市场，强势推进。

铜仁市新能源汽车“充租营”智能一体化示范项目

    在9月21日下午召开的项目调度会上，铜仁城投集团能投、水投、九龙地矿、绿产4家一级子公司总经理分别对各自公司所有在建项目推进情况作了详细汇报。铜仁交旅集团党委委员、董事、副总经理王学军对集团公司项目融资、资金调配、债务风险防范工作作了安排部署。党委副书记、董事、总经理何向东主持会议并作工作安排，党委书记、董事长蔡江作总结讲话。

调度会议现场

四家一级子公司总经理作工作汇报

王学军作工作安排

    何向东对4家一级子公司的项目推进情况给予了充分肯定，并指出，项目推进虽然困难较大，但总体向好，看得出各项目单位都在千方百计想办法往前推，二季度至三季度以来，“县县通”燃气管道、熊家屯棚户区（城中村）改造项目黄家院子项目点等项目能取得实质性开工，付出了很大努力，谢桥供水、颐年苑改扩建、绿色产业类项目取得当前的工作成效也实属不易，但进度仍然不够理想。何向东要求，集团公司上下要主动适应国内外疫情防控和经济运行新形势、新要求，坚决贯彻落实中央、省委省政府、市委市政府的各项决策部署，在科学应变、主动求变中战胜挑战、化危为机，并以此次项目推进调度会为新的起点，振奋精神，坚定信心，主动作为，迎难而上，奋力冲刺，圆满完成全年各项目标任务，为我市经济发展作出新的更大的贡献。一要凝心聚力，克难攻坚，统筹协调加快项目建设。二要加大投融资力度，着力防范化解风险，体现担当作为。三要未雨绸缪，科学系统做好项目谋划。四要强化内部管理与督查考核，确保工作成效。

何向东主持会议并作工作安排

蔡江作总结讲话

蔡江要求，一是坚定信心，深刻认识推进项目建设的重要意义。当前，集团公司正处于实体化转型的重要攻坚期，要严格按照市委、市政府的决策部署，统一思想，深化认识，明确责任，以坚定不移的信心和决心，以扎实务实的行动和措施，正视差距、比学赶超，快速、高效推进项目建设工作，为转型发展奠定坚实的基础。二是寻找差距，切实增强加快项目建设的责任感和紧迫感。各子公司要正视项目推进中存在的不足，及时分析原因，采取针对性措施解决问题，为下一步工作加快建设的着力点和突破口。三是规范管理，合规合法抓好项目建设和管理工作。项目建设规范管理是各子公司，特别是项目实施单位重点抓的关键工作。各子公司一定要高度重视，在项目推进中要完善项目手续、规范项目合同管理、严格新项目立项审批，加强工程项目结算、项目技术审批、项目验收管理等工作，切实保障工程安全质量，铸造一批精品工程。四是攻坚克难，确保全面完成全年各项目标任务。集团公司各部门、各子公司要紧紧围绕年度目标任务，进一步加大力度、加快进度，突出重点、突破难点，合力攻坚、奋发有为，全力以赴推动工作。要全力克服资金难题，大力争取上级资金支持。要扎实做好项目前期工作，紧扣“十四五”规划，建立完善“开工一批、续建一批、建成一批、储备一批”的项目滚动机制，统筹做好规划、设计、土地等方面的研究和准备。要切实加强工作措施，落实领导负责制，建立调度协调工作制度，强化督促检查考核，又快又好推进重大项目建设工作。五是坚守底线，确保能干事、干成事、不出事。在集中精力抓工作的同时，务必要保持定力，一手抓好经营管理和项目建设，为公司可持续发展打牢基础，一手抓好风险防范和自身建设，牢牢守住底线，做到“两手抓，两手都要硬”。

截至目前，铜仁城投集团共有项目65个，总投资256.16亿元，其中省重点项目6个，市重点项目5个，在建项目27个，拟建项目16个，谋划项目4个，储备项目18个。