12月7日下午，铜仁城投集团项目建设调度会议在五楼会议室召开，铜仁城投集团、交旅集团党委书记、董事长蔡江主持，在家班子成员出席会议，集团公司办公室、工程技术部、安全环保部、财务部、融资部、规划发展部、各子公司总经理及相关部门参加会议。

    会上各子公司分别汇报项目推进情况，与会领导和部门对各子公司实施的项目推进工作提出了有针对性的建议。

蔡江同志指出：项目建设是推动经济发展的根本支撑，是推动集团公司实体化转型升级的有力抓手。目前项目推进平稳有序，但是发展不平衡，各子公司主要负责人落实责任、靠前指挥、靠前作战的主观意识不强。下一步要创新工作方式方法，着力在项目谋划、项目落地和项目服务上下足功夫，积极谋划储备更多优质项目，扩大有效投资，增强发展后劲。集团财务部要加强资金统筹，根据轻重缓急保障项目建设资金逐一到位。要持续优化营商环境，全面落实政策支持，充分发挥各子公司业务板块的职能作用，跟踪掌握项目建设进展情况，对项目建设遇到的问题进行清单式管理。

蔡江同志强调：项目建设管理要遵从“三严”方针，要严格控制项目投资概算；要严格执行项目建设基本程序；要严格守信目标任务，对未完成任务的工作要追责问责。

    蔡江同志要求：一要提高政治站位，切实加快项目建设，要把思想和行动统一到集团公司党委和市委市政府决策部署上来，以更大的决心、更实的措施、更强的力度推进实体化转型上来。二要攻坚克难，确保工程项目有序推进,集思广益，破解难题。三要加大融资力度，保障项目建设资金需求。各子公司要发挥主观能动性，树牢守土有责,守土尽责，对资金要科学、客观使用。四要强化项目建设管理，保障项目质量，加大对监理、审计的管理，完善项目廉政档案建设，在项目建设过程中严禁“吃、拿、卡、要”，严禁以公寻私，严禁弄虚作假。五要做好“十四五”谋划工作，对所有项目进行全面检查再检查、全面清理再清理、全面督促再督促、要把项目的各项措施落到实处，确保开门红。六要在项目投资风险管控上科学、精准，确保风险可控，投资有回报，确保国有资产保值增值。