2021年7月2日，铜仁城投集团党委副书记、总经理何勇带队，率铜仁城投集团总规划师蒙朝先、铜仁城投集团及交旅集团相关部门负责人到铜仁城投集团水务投资公司开展调研。铜仁城投集团总工程师、水务投资公司党总支书记、董事长田毅携水务投资公司班子、各部门负责人及子公司班子参加调研。    

本次调研以座谈会形式进行，会上，田毅就水务投资公司生产经营、项目建设、“十四五”规划、人事管理、盘活资产及内控管理等工作开展情况及其工作推进过程中存在的问题和困难进行了详细汇报。随后，与会人员结合各自领域工作实际，同集团公司调研组一行进行了深入探讨交流。

在听取工作汇报后，集团公司调研组一行针对铜仁城投集团水务投资公司现阶段存在的问题进行了深入分析，并围绕生产经营、项目建设、“十四五”规划、人事管理、盘活资产及内控管理等方面提出了指导性意见建议，为公司下一步工作开展指明了方向和提供了工作思路。

交流发言结束后，何勇首先对水务投资公司供排水生产经营、治污减排及项目建设等方面付出的努力给予了肯定。同时，他强调，水务投资公司作为民生服务行业，要坚守服务初心，牢记宗旨使命，在集团公司党委领导下，凝心聚力谋发展，齐心协力推改革、用心用力抓落实，推动各项工作高质量发展。

会议要求，水务投资公司一是要提高站位讲政治，立足本职谋发展。要紧紧围绕集团公司安排部署的工作任务，结合民生保供、治污减排工作实际，多下功夫，多做贡献，抓好供排水生产运营工作；二是要加强内控体系建设，提升公司治理效能。要认真梳理内部管理存在的短板，结合工作实际，加强内部控制管理的体系制度建设，提高企业治理能力和水平；三是要提质提速提效，推进项目建设。要全面梳理、汇总存量项目清单，紧扣年初目标任务及民生工程需求，细化措施，倒排工期，挂图作战，对标补短，按照任务轻重缓急逐项推动，确保目标任务顺利完成；四是要盘活闲置资产，提高资产效能。要增强国有资产保值增值意识，积极拓展思维，采取多种处置方式和渠道，将闲置的可经营性资产及时转化成资源和资本，同时，加快推进建成项目转固定资产工作，更好发挥投资效益，有效盘活资产，提高资产效能。