为深入贯彻落实《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》(国发〔2022〕2号)及国企改革三年行动有关工作要求，全面提升集团公司整体经营业绩和管理水平，更好更快推动高质量转型发展。2022年3月16日，铜仁市城交集团党委委员、副总经理于大鹏主持召开2022年度一级子企业投资经营计划及绩效考核专题会,集团党委副书记滕建国同志出席会议，集团相关部门及各一级子企业负责人参加会议。

会上，集团督查督办室通报了2022年度一级子企业绩效考核管理办法，战略规划部对各一级子企业投资经营指标的制定进行了情况说明，与会人员进行了深入探讨交流。于大鹏同志指出，科学合理制定年度投资经营计划指标是助推集团高质量发展和实体化转型的重要载体，有利于逐步增强一级子企业的市场竞争力，集团各一级子企业要进一步对年度投资经营计划指标进行再核实、再分解、再安排、再行动，确保企业发展再上一个台阶。

滕建国同志要求，集团上下一是要提高政治站位，强化思想认识。充分认识企业高质量经营发展的重要性，增强做好本职工作的责任感和紧迫感。二是要坚定信心、强化举措。要有“跳起来摘桃子”的勇气、信心和干劲，用积极的态度对待公司转型发展，进一步改进工作作风、提升效能、拉高标杆，敢闯敢干。三是要加强督查督办力度，确保任务指标责任到人，集团督查督办室围绕既定的时间节点，定期跟踪督促各部门、各一级子企业，层层压实责任，确保集团公司顺利完成年度目标任务。