2022年5月17日下午，铜仁城交集团能源投资公司副总经理王震宇在公司四楼会议室主持召开2022年“县县通”项目推进会。能投公司董事长魏厚君、党总支部书记杨钧、总经理赵刚、副总经理严政出席会议，县县通项目技术顾问、项目管理部、施工单位、监理单位、审计单位主要负责人参加会议。

会议首先听取了“县县通”项目一、二标段EPC总承包单位、监理单位及审计单位就项目推进情况及存在问题的汇报，各工区项目负责人对存在的问题作补充汇报。与会人员就当前项目推进过程中存在的问题进行了讨论。

会议指出，一是能投公司要加强“县县通”项目前期手续办理及征地协调工作的推进，协调初设、详设单位对重大方案形成统一意见，为下步施工提供工作保障；二是各参建单位要切实履行好合同精神，按合同规定，各司其职，认真落实农民工九项制度，处理好农民工工资支付问题；三是目前现场施工、焊接班组人员配备不足，EPC单位要根据项目推进进度合理优化人员配置。

会议要求，EPC总承包单位要提高思想认识，切实增强责任感和紧迫感。一是在整个项目建设过程中要发挥主导作用，提高项目管理水平，强化执行力，补齐短板、保障效果，在保证安全和工程质量的基础上，狠抓落实，齐心合力推进项目建设；二是主动担起责任，加强对各工区的统筹协调力度，同时积极主动与相关部门对接，及时化解矛盾纠纷；三是汛期即将来临，各施工方要做好应急预案及应急措施工作，在汛期到来之前，抢抓工期，把已滞后的工程进度赶上来。

会议强调，各参建单位要围绕“保质量、赶进度、补任务、强节奏、扛责任”五方面着手抓,从如何把时间抢回来、把任务补回来、把节奏拉起来、把进度赶起来，确保按时完成各项目标任务。一是要坚持定期召开项目推进会，加强沟通协调，共同解决项目建设过程中遇到的困难和问题；二是要把责任压实压紧，把责任变为推力，不断推动工作向前发展；三是要着力解决项目资金问题，建全流程制度，完善支付资料并合理制定资金使用计划；四是要坚持项目建设和疫情防控两手抓，稳步推进项目建设及疫情防控工作，从人管人转为制度管人，变单项施压为双向承重，全面落实安全生产监督管理工作，确保项目建设有效快速推进，为铜仁市能源事业的发展添砖加瓦。