为有效落实建设项目监管责任，提高建设项目管理水平，有效推进项目建设规范化、实效化、可控化为目标，根据集团建设项目工作部署安排，2022年6月24日至7月4日，集团总工程师田毅带领集团建设项目监督检查小组对集团涉及项目建设的子公司开展第二季度建设项目监督检查工作。

对能投公司印江县天然气管道县县通工程项目开展检查

                                                                                        对能投公司玉屏县天然气管道县县通工程项目开展检查           对能投公司万山区天然气管道县县通工程项目开展检查

                                                                                            对水投公司白马洞水厂取水工程项目开展检查                       对水投公司铜仁市供排水调度中心建设项目开展检查

检查组在检查中深入房屋建筑、城市供排水管网、水厂取水、燃气管道（县县通）等建设项目一线开展现场督查，在项目建设现场对施工质量、施工进度、施工规范、安全文明施工、参建单位履职情况等进行了细致地了解与检查，并对项目实施过程管理中的成本管控、变更程序、手续办理、项目实施管理办法、工程项目招标管理办法、农民工制度完善情况、项目廉政档案建设、第三方服务机构管理等内业资料进行了检查。

                                                                                对能投公司碧江区天然气管道县县通工程项目开展检查              对能投公司江口县天然气管道县县通工程项目开展检查

对集团公司二医项目开展检查

检查组强调，一是要充分认识工程质量安全的重要性，严格按照技术规范规程要求，加强建设项目现场质量安全管控，严格把控各施工部位、节点、工序的实施，提高项目管控水平，确保建设项目安全有序推进；二是要加强项目建设成本控制，严控项目变更及强化工程管理和劳务管理，细化各项施工措施，强化施工质量，提高成本控制水平；三是要加大第三方服务单位的督促考核力度，严格要求各参建单位要按合同约定职责履行到位，强化施工现场及施工过程的监管力度，确保项目规范化、实效化、可控化；四是要加强建设项目内业管理，督查各施工节点（工序）审批资料的有效性、完善性、真实性、准确性，确保建设项目内业资料全过程痕迹化规范管理；五是要加大施工现场监督检查力度，项目管理人员要重心下移，深入项目现场，加强管控力度，积极协调解决项目建设过程中的重点、难点、痛点问题，确保项目保质保量有序推进。