2022年7月27日，集团总工程师田毅在集团五楼会议室主持召开市城交集团2022年第二季度项目建设暨根治“两欠”工作调度会。各子公司分管项目建设负责人，集团综合部、督查督办室、安全环保部负责人及工程技术部全体人员参加会议。

 会上传达贯彻了全市根治欠薪工作调度会精神、全市“两拖欠”信访问题治理情况，并通报了集团第二季度建设项目专项检查情况，听取涉及项目建设子公司第二季度项目推进工作及存在的问题。

会议强调，一是提高思想认识，强化责任担当，坚持做到“抢先机”“开新路”“抓落实”，全力以赴加大项目建设推进力度，认真落实质量安全主体责任，切实加强施工现场管控措施，合理安排有序推进项目实施，守好质量安全底线，确保在建项目工程质量创优，高质量、高标准、高要求完成各项目建设工作。二是加强项目推进协调，强化与行业主管部门、各参建单位协调力度，细化项目关键节点管控措施，积极协调解决项目建设过程中的重点、难点、痛点问题，严控项目建设成本，有序推进项目建设。三是认真贯彻落实“打非治违”各项工作要求，加大项目手续办理力度，完善项目内业资料管理。四是贯彻落实农民工“九项制度”，强化农民工工资支付管理，严控工程项目资金拨付、施工过程结算、农民工工资专用账户管理、劳动合同签订、按月足额实名实人发放工资等核心措施。新开工项目，未贯彻落实农民工“九项制度”的一律不得开工建设。五是切实抓好“两拖欠”治理工作，严控建设项目资金管理，积极化解工程项目遗留欠薪问题，杜绝在建项目出现“边清边欠”“清完又欠”等情况发生。六是切实抓好信访维稳工作，各建设项目要加强项目建设资金支付管控工作，对出现的上访事件要调查清楚，逐级上报，杜绝发生施工单位以拖欠农民工工资名义恶意讨薪、要薪、集体上访事件。