为有效落实建设项目监管责任，提高建设项目管理水平，有效推进项目建设规范化、实效化、可控化，确保各建设项目平稳推进工作取得实效，2022年10月17日至24日，铜仁城交集团总工程师田毅率集团建设项目监督检查小组对集团涉及项目建设的子公司开展第三季度建设项目安全质量监督检查工作。

检查组在检查中深入房屋建筑、燃气管道（县县通）等建设项目一线开展现场督查，在项目建设现场对施工质量、施工进度、施工规范、安全文明施工、参建单位履职情况等进行了细致的了解与检查，并对项目实施过程管理中的成本管控、变更程序、项目实施管理办法、农民工制度完善情况、第三方服务机构管理等内业资料进行了检查。

检查组强调，各子公司一是要站在衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的政治高度，切实提高思想认识，以对人民群众生命财产安全高度负责的态度，全力以赴抓好项目建设和安全生产各项工作，认真落实质量安全主体责任，守好安全底线；二是各建设单位在项目实施过程中要严格按照规范要求对各施工部位、关键节点进行把控，严控项目建设成本，严格审批项目变更，提高项目实施过程中的管理力度，确保项目成本投入可控化；三是要加大第三方服务单位的督促考核力度，严格要求各参建单位按照合同约定职责履行到位，强化施工现场及施工过程的监管力度，确保项目规范化、实效化；四是要加强建设项目内业管理，督查各施工节点（工序）审批资料的有效性、完善性、真实性、准确性，确保建设项目内业资料全过程痕迹化规范管理；五是要加大施工现场监督检查力度，项目管理人员要深入项目施工现场，加强管控力度，积极协调解决项目建设过程中的重点、难点、痛点问题，确保项目保质保量有序推进。