根据铜仁城交集团建设项目管理工作要求，为有效落实建设项目实施规范化，确保各在建项目有序推进，2023年3月22日，铜仁城交集团总工程师田毅在集团四楼会议室主持召开城交集团2023年第一季度建设项目推进工作调度会。集团公司综合部、督查督办室、安全环保部、工程技术部相关人员，各子公司工程建设项目分管领导参加会议。

会上传达学习贯彻《贵州省政府投资项目管理办法》、《贵州省政府投资项目概算管理办法》、铜仁市2023年重大工程和重点项目目标任务及推进计划的通知、全省警示教育大会等文件精神及全省农民工工资支付相关业务视频培训会工作材料等内容。通报了集团第一季度建设项目专项检查情况，并听取各子公司当前建设项目推进情况及下步工作打算。

会议强调：一是提高政治站位，各子公司要认真贯彻落实会议传达文件精神，把思想统一到省委、省政府和市委、市政府及集团公司关于项目建设的各项工作要求上来，切实抓好项目建设各项工作，压紧压实主体责任，落实建设工期目标任务；二是提高思想认识，强化责任担当，全力以赴加大项目建设推进力度，严格落实质量安全主体责任，切实加强施工现场管控措施，合理安排有序推进项目实施，守好质量安全底线，按照计划工期保质保量完成各项目建设工作；三是强化农民工工资支付管理，各建设项目要严格按照贵州省农民工工资保证金管理暂行办法等要求，加大劳工大数据平台“六项制度”建设完善力度，时刻关注平台动态，切实强化农民工工资专用账户、按月足额实名实人发放工资、实名制管理、劳动合同签订、离场结算等核心措施落地落实，并加大项目管理人员业务指导力度，提升项目劳资管理整体水平；四是各子公司要结合各自主责主业加大项目谋划力度，紧紧围绕“四新”主攻“四化”，系统谋划一批高质量项目，切实做到“谋划一批、储备一批、落地一批”，确保项目谋划工作取得实效；五是严控项目成本，各子公司要对标对表，根据建设项目的实际情况，要以集团公司的工程管理相关制度，切实做好项目前期投资管控，从源头对项目投资进行有限管控，实现建设项目可控化。