2023年11月24日，铜仁城交集团总工程师田毅一行到水务公司开展项目调研。铜仁城交集团工程部经理董昭、副经理杨秀星等人员陪同调研。

调研以座谈会的形式开展，水务公司党总支书记、董事长舒玉主持会议。水务公司在家班子出席会议，项目管理部、财务部负责人及供水公司、丹都供水公司、污水公司相关负责同志参加会议。

座谈会上，与会人员围绕铜仁市大兴200000m³/水厂项目（一期）建设规模、高新坪和金滩再生水厂建设时序事宜、水务公司各板块主营业务定位和2024年项目谋划等方面存在的困难和问题进行了深入交流，田毅对我司现阶段存在的问题进行了深入分析并提出了指导性意见建议，为我司下一步工作开展指明了方向和提供了工作思路。

会议强调，临近年底，完成全年目标任务时间紧、任务重、压力大，水务公司务必统筹兼顾，合力攻坚，积极克服客观制约因素，充分发挥主观能动性，确保圆满完成全年目标任务。

会议要求，一是持续聚焦主责主业，提高企业的竞争力。在当前经济下行的压力下，公司要加快剥离缺乏发展潜力的非主业、非优势业务，充分发挥规模优势、产业优势，集中力量发展主责主业，强健公司经济发展根基；二是提高把握政策能力，培育发展新兴产业。领导干部要加强理论学习，提高经济形势分析研判能力和完整准确全面领会政策意图能力，根据市场发展，结合核心业务和主营业务范围，积极培育新产业，构建经济新增长点；三是锚定年度目标任务，有序推动工作落实。各责任部门、子公司要紧紧围绕年初既定的目标任务，紧盯关键指标、重点工作，找差距、补短板、强措施，确保全面完成年度目标任务，为系统谋划来年工作打下坚实基础；四是全面加强项目管理，提升资金使用效益。要充分认识项目建设在公司经济发展中的支撑和带动作用，以问题为导向对项目实行全过程、全方位管理，精准施策，通过不断完善健全责任机制，精细管理成本，严控投资，确保项目见效益；五是严守安全生产红线，深入实践安全发展理念。要深刻认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性、紧迫性，始终把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，不断聚焦重点领域薄弱环节，常态化对安全生产领域潜在风险进行排查整治，严格落实安全风险排查整治各项责任措施，确保安全生产形势稳定；六是增强责任担当，优化供排水服务。要自觉履行使命担当，以提高用户满意度和获得感为出发点和落脚点，通过完善供水服务机制、创新服务举措、提升服务质量等措施，切实解决市民用水问题。