根据集团公司2023年第四季度建设项目督查检查工作要求，为有效落实建设项目监管责任，提高建设项目管理水平，推进项目建设规范化、实效化、可控化为目标，2024年1月24日至1月30日，集团公司总工程师田毅带领建设项目督查检查小组对各子公司在建项目和项目资料完善性开展第四季度建设项目督查检查工作。

在建项目督查检查过程中，检查组采取“四不两直”的方式深入天然气县县通、房屋建筑等重点项目一线，对现场工程质量、施工进度、工程变更、安全文明施工、参建单位履职情况及2023年第三季度检查中发现的问题整改落实情况等进行专项督查检查，针对重点问题，现场提出整改意见。同时，检查组也对项目实施过程中的投资控制、成本管控、项目手续、招标管理、农民工六项制度落实情况、第三方服务机构管理情况、项目廉政档案建设情况进行了检查。

检查组强调：一是紧盯项目目标任务。各参建单位要提高认识，统一思想，要紧紧围绕项目建设目标任务，严格按照工期计划，精心组织，确保项目早建成、早投产、早见效，同时要做好岁末年初的“两拖欠”工作；二是狠抓生产安全。各项目要认真吸取近期国内发生的重大安全事故教训，要认真落实质量安全主体责任，全力以赴抓好项目建设和安全生产各项工作，各在建项目在春节收假前，要认真按照相关要求做好项目安全隐患巡视排查工作，对临边、临河、深基坑等危险区域，要及时做好隐患排查工作，排查要全覆盖，无死角，对发现的隐患要立即整改完善，坚决杜绝节假日期间的安全事故发生；三是落实项目成本管控。各建设单位在项目实施过程中要严格按照规范要求对各施工部位、关键节点进行把控，严控项目建设成本，严格审批项目变更，提高项目实施过程中的管理力度，确保项目成本投入可控化；四是加强项目内业管理。严格按照工程资料管理规范，分类整理归档项目资料，确保各施工节点（工序）审批资料的有效性、真实性、准确性和完整性，规范项目内业资料全过程痕迹化管理。